Бюджетирование как вид финансового планирования

бюджетирование как вид финансового планирования

КОЖАГЕЛДИЕВ Б.К. ЕСЕНОВА Г.Ж. ИБРАЕВА А.К.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ВИД ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ

Современная экономика существовать без го­сударственного планирования не может, поскольку рынок и планирование - это две составные ее эконо­мики. Современный капита­лизм - группа высокоразви­тых государств, объединив­шихся в клуб технологическо­го империализма, - планиру­ет буквально все: от реализа­ции куриных окорочков США на европейском рынке до пла­нового снижения иди же завы­шения таможенных пошлин.

В современных условиях реализация принципов функционирования ВТО - свободной конкуренции, "прозрачности" и "предсказуемости" правил торго­вли - предполагает стратегическое планирование с применением динамической системы межсекторно­го баланса (МСБ), выражающего экономические взаимосвязи государств, блоков, транснациональ­ных корпораций. Имитационное моделирование ме­ханизма свободной торговли в динамическом МСБ позволяет оценить варианты долгосрочных планов устойчивого развития экономики за счет эффектив­ного использования ресурсов в национальном и ми­ровом масштабах.

В качестве другого примера можно привести Всемирный банк экономического развития, Париж­ский и Лондонский клубы, американские, немецкие, японские и другие банки, кру­пные международные кон­церны Дженерал-Моторс, Фольксваген, Мицубиси. Все вышеперечисленные плани­руют и производство, и ры­нок сбыта. Не случайно, ког­да в бывшем СССР подни­мался вопрос об отказе от директивного планирования, в эти же годы крупнейшие ев­ропейские государства при финансовой поддержке США создали международный научно-исследова­тельский институт. Его цель - изучение и обобщение советского опыта в области государственного пла­нирования. На вопрос одному из руководителей кон­церна Мицубиси: "Имеет ли место планирование в производстве автомобилей?" получен исчерпываю­щий ответ "А как же иначе? Разве можно планиро­вать производство легковых автомобилей, без тща­тельного анализа и планирования рынка сбыта?". Собственно, вся система современного технологи­ческого "империализма" пронизана структурами де­лового планирования.

История еще раз подтвердила, что современный мир разделен на две категории государств: од­ни планируют буквально все; другие, декларируя универсальную значимость рыночной экономики, пускают все на самотек.   Ре­зультат - плановое ограбле­ние экономики отстающих го­сударств под вывеской ры­ночной экономики.

Одним из наиболее эффективных инструмен­тов современного планирования является бюдже­тирование.

Деятельность организации по планированию

можно представить как процесс, включающий, с одной стороны, формулирование долгосрочных программ, а с другой — планирование основных показателей работы предприятия на предстоящий период, обычно на год, составление бюджета.

По определению института дипломированных управляющих бухгалтеров по управленческому учету (США), бюджет — это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и/или расходы, которые должны быть понижены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Формально подготовку бюджета можно срав­нить с разработкой техпромфинплана — годового плана работы предприятия во времена административной экономики. Очевидно, однако, что бюджет принципиально отличается от техпромфинплана, он разрабатывается фирмой самостоятельно, ис­ходя из ее возможностей и ситуации на рынке, обусловливающей спрос на конкретные виды продукции и услуг.

Фактически бюджет представляет собой план в денежном выражении и служит инструментом для управления доходами, расходами и прибылью предприятия.

Бюджет как количественное выражение пла­нов деятельности предприятия является важней­шим средством контроля за производственной ситуацией, создает объективную основу для оценки результатов деятельности организации.

Технология бюджетирования включает фор­мирование и консолидацию бюджетов организа­ции, предполагает разработку главного бюджета, бюджетов (смет) направлений деятельности, смет структурных подразделений.

Главный бюджет представляет собой ско­ординированный по всем подразделениям или направлениям деятельности план работы органи­зации, состоящий из двух частей — финансового и операционного бюджета.

Н финансовые бюджеты входят: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс.

В операционные бюджеты входят: бюджет про­даж; бюджет производства; бюджет производственных запасов; бюджет прямых затрат на сырье и материалы; бюджет прямых затрат на оплату труда; бюджет обще­производственных расходов; бюджет коммерческих расходов; бюджет управленческих расходов.

Литература:

1. Гретченко А.И. Кулапов М.Н. Планирование в экономике: надежды и заблуждения // Финансовый бизнес, № 4, 2006.

2. Кондратова И.Г. Бюджетирование как инструмент финансового планирования // Экономический анализ, № 4 (85), 2007.

Источник: www.rusnauka.com

Категория: Финансы

Похожие статьи: